980219--泰順街產品定位後記

1.原產品定位為85P,75P,65P 個人想法為45P,55P,65P 原因如下:

01 金融風暴影響,客戶回歸理性面,產品定位應適當縮小

02 LDK縮小後做適當融合,空間夠用就好,規劃上不以豪宅大尺度述求

03 該區域為準豪宅區塊,當下豪宅一面倒,未來推案是否會與斷頭戶短兵相接,造成供過於求

2.簡總回應:

01 若為金融風暴前,該產品定位該為120P,現規劃為85P已經縮小
(Think:他是不是用上陽夏朵的策略)

02 產品單價為65萬/P, 45P產品能否支撐此價位

3.廣文回應:

01 該區域行情之理性客層若總價超過2000萬(30坪,65萬/坪)已經無法接受

02 願意花65萬/坪 之客層 幾乎都是外來客層

4.個人第2次心得 ( 道 天 地 將 法 )

01 對的產品,在不對的時機,是否該用接近對的產品+差異化策略 來應對將來的市場

02 在不景氣當中,LV等高品牌紛紛裁員,高品牌在未來幾年是否走的出來(精兵/伏兵....)

03 昇陽市佔率不高,戶數不多,未達大規模量體時,經濟危機對產品影響不大

04 房地產不同於其他產品,它的價值會隨時間不斷的提昇,因此找到對的人,比對的時間還要重要