績效面談後記-971231

Boss 眼下還有發揮的空間

1.未來進入<無人之境> , 如何做好眼下承擔(boss放權與責)

2.補強不足能力 , 建立弘如洋互動關係

3.協助部門提升效能----當一個好的<後補手>



Boss 評論

1.有自信 / 面對問題能有自己觀點

2.當專注於夢想時 , 小心留意原本應負責任 , 以及自己成長應負責任 , 不要失焦

3.某些事沒說OK , 不代表全部OK

4.建立 嚴謹 / 經驗價值 / 銜接整合價值


自我檢視

1.Boss未經歷過<創新經驗> 提出<創新無效論>不足道矣

2.仍要思考自我價值為 或

3.路上的石頭未來可能的搬開模式


延伸閱讀

01-讓你夢想成真的「正向思考術」

Panasonic Living Station

網站連結

http://panasonic.jp/sumai/kitchen/living-station/index.html

示範影片

夢醒時分

1.行銷昇陽無強烈賣點

(1)只走行程 , 眼下無整合價值

(2)提案挫敗 , 把方案放在心底 , 轉化心思到 (開發戰略)

2.品牌提升無確實方針

(1)品牌概念不建立 , 無顯著效應

(2)目前公司只希望對(點)提昇 /性能 / 人性 / 實用 / 外觀----少了整合價值觀

(3)品牌提升可以往 協調價值 ---> 整合價值--->創造價值

(4)一樣 , 轉戰心思到 (開發戰略)

3.創新提案 Touching House

(1)可再發展

(2)既然公司現階段走[點式發展] , 我應該將[點]強化出來

(3)公司執行者與打分數者看不到整合價值 , 投其所好可走[點式發展]

倂購案例與分析

1.《華爾街日報 . 梅鐸》倂購《紐約時報 . 沙茲柏格》

看在梅鐸眼裡，紐時的淒慘困境，都是沙茲柏格造成的。

第一，他讓紐時變成全國性報紙的結果，反而與在地紐約日益疏離

第二，沙茲柏格與記者走得太近，導致發生假新聞等醜聞，重傷大報形象

第三，紐時網路化的成績，遠不如梅鐸買下MySpace來得有效果。

直到今天，沙茲柏格還是沒有找到一種能產生足夠營收，讓紐時雇用大批高品質記者的網路經營模式。搶救紐時的時間正在流失，而梅鐸則好整以暇，打算進場，當起掌控沙茲柏格的傀儡大師。

昇陽2009策略需求(971216)

1.規劃工作可著力事項

(1)居住性能提升

(2)價值工程 / 通風

(3)人性考量

(4)實用考量(日本系統)

(5)外觀系統 :

a.以重複韻律為首 , 可打破長窗模式 , 但須符合住家樣貌

b.省工優先 , 美觀次之 , 省料為後


2.廣義高性能團隊---部門參與

3.2009~2011昇陽經營方向 :

(1)大鯨魚吃小蝦米(吃土地斷頭 , 建照案)

(2)保本策略---風險考量>投資報酬率考量

手感住宅

1.只要家中有了值得讓人回味的故事,那麼在不知不覺間,心中對這棟住宅的依賴與喜愛便會油然而生

2.隨著時間的流逝,便越能感受到豐富的家的味道

3.小坪數讓我有機會去深度思考居住的本質究竟為何?<進食,就寢,居住>+良好的觸感

4.吃是生活的基本,所以廚房週遭必須便於活動

5.我想透過建築的力量,喚起人們關心屬於自己的場所與空間的感覺

6.設計上不想讓人感覺刻意埋設的意圖或生硬的理念,而比較接近從一個原初的想法出發,研究人類的生理與行為模式,思考供其棲息的居家該有的樣貌

7.包圍或敞開,柔軟或堅硬 內容豐富的住宅必須提供住戶許多選擇

8.當家中有能夠感受到光線與風的半室外空間,肯定能讓人過的很舒適