980215--PM後談

1.PM對已完成案前作業準備動工中的產品,變更產品的看法(南港)

01 任何產品定位都可接受,產品定位只是業務能準備好要出招的招式
A1 我能接受這樣的想法,不過出招前的基本功練習還是可以加強

02 南港案當下決議先建後售,趕時間下產品特色不足也只好接受
A2 趕時間更應該群策群力,應該是要採特殊方法,而不是遷就時間

03 新產品內容是客戶實際回饋內容做修正+增加產品特色
A3 假設5個月前真的也做對了產品定位+對的產品特色---產品就賣的掉嗎?

我想不可能賣掉的 , 關鍵點不是出在產品

做對的事 , 遇上不對的時間與不對的客戶 , 也是無法成功


2.PM對專案會議執行的看法

01 認為專案成員該能自主性去關照專案工作,並能自己橫向整合
A1 在過去營1,2,3的情況下應該是機會比較大,但目前改為部門制,工作內容多集中化於局部範疇,雖可精緻與深度化,卻也易生廣度不足之問題,因此專案會議應先以此為首要目標

1).解決部門制隔膜,放下部門成見(部門說不能做的事,專案上共同解決)
2).創造專案前,中,後品管提報制度
3).打造真正Team Work,創造團隊價值

02 透過制度去改變專案成員的作法也可以同時存在
A2 不是也可以,而是絕對的存在,好的制度會把專案成員帶往正向思考,制度不完善應視情況好好調整,而不是默許

1).當默許專案成員不當規劃產生,導致成屋瑕疵出現,造成客訴事件不斷發生時,公司將花費更多資源去處裡

2).公司默許專案成員不當規劃產生,那客戶能容許公司瑕疵嗎?(而且昇陽又賣的比別人貴)