潛龍勿用---當team work啟動,我得開始接受別人的方法?

我開始覺得我的小主管,有官方說法,卻沒有好方法,老是叫我多想想看,自己卻只用舊方法

看到小主管提出的team work提案,我有點笑不出來,臉都快綠了

覺得小組週報僅採用將原個人周報整併方式,一點效率也沒有,只是把重複的事情再講一遍,哀!!!

不過,這次我不想再提方案了,就用小主管方案去做吧

與其改造他,我還是潛龍勿用吧!

解決問題的方法

1.描述完整的問題輪廓

2.研究問題的二元矛盾

3.提出動能來轉動問題

4.變通問題的應對之道

別讓恐懼來引導你的決定

很難想像這是一句從"如何做簡報的書中"跳出來的話----簡報藝術2.0