1.未來進入<無人之境> , 如何做好眼下承擔(boss放權與責)
2.補強不足能力 , 建立弘如洋互動關係
3.協助部門提升效能----當一個好的<後補手>
Boss 評論
1.有自信 / 面對問題能有自己觀點
2.當專注於夢想時 , 小心留意原本應負責任 , 以及自己成長應負責任 , 不要失焦
3.某些事沒說OK , 不代表全部OK
4.建立 嚴謹 / 經驗價值 / 銜接整合價值
自我檢視
1.Boss未經歷過<創新經驗> 提出<創新無效論>不足道矣
2.仍要思考自我價值為
3.路上的石頭未來可能的搬開模式
延伸閱讀
01-讓你夢想成真的「正向思考術」
2 意見:
宗邦
經過這些年來的搭配,你在處事及作人的方面
有明顯的長足進步
這都是你自己的努力而來的
不管其他人的看法怎樣
最重要的還是自我去檢視
再加強培育未來須具備的
及本身尚須補足的
以下是我初步的想法
大部份是之前談過的
只是再稍加整理
方向上是希望在個案的執行中
及部門策略執行上去加強本質學能
藉由教學相長及實務運用來從中成長
1.從弘如洋的開發評估中增進
--可行性分析 / 開發評估 / 都更 都計法令判讀運用
2.昇陽田田案的工程執行參與 價值工程 的策略研討
--藉著參與細部設計討論/有空時至現場會勘工地...等
以增進工法 成本 流程 以厚實解決事務的成熟度
3.中和案規劃設計的推動
--固守強化規劃本質學能
重要的是希望能厚實自身的實力
再加上既有的本質,把能量作加乘的放大效果
這是我對你短期的期望
最重要的是你也可以認同
祺祥 草擬 97.12.30
不在其位,不思其職
要我多思考若GM不在,我要怎樣下決定,帽子太大戴不下
可以思考但不一定去決,自我保護
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